GESTION DE PROJET
Les fondamentaux pour réussir ensemble
Quel que soit le cadre utilisé pour gérer un projet, classique ou agile, le facteur humain joue un rôle déterminant. L’attitude des participants de l’équipe projet, la qualité de leur écoute et de leurs échanges, sans tensions ni rivalités, sont des facteurs clés de réussite.
C’est pourquoi nous proposons une formation qui traite à la fois des techniques de management de projet, mais aussi du fonctionnement du comportement humain qui entre en ligne de compte dans le travail en équipe.
Unique en son genre, cette formation met l'accent avant tout sur l’expérimentation des éléments du comportement humain dans le cadre d'un projet, permettant aux participants d'assimiler les aspects théoriques de la gestion de projet tout en intégrant des clés pratiques de dynamique d'équipe.
Mener un projet avec efficience
en prenant en compte la dimension humaine
Cette formation permet aux stagiaires d’acquérir à la fois les pratiques fondamentales du management de projet
et celles leur permettant de piloter leur comportement en toute situation, favorisant ainsi le travail en équipe.
Notre approche pédagogique permet la réussite d’un projet dans les meilleures conditions d’efficience,
et la durabilité du travail en équipe.
Structurer et organiser
un projet efficace
Garder le cap en intégrant
les évolutions du contexte
Favoriser la dynamique de l’équipe au travers de son propre comportement
Une approche permettant de gérer
tous types de projets
Quel est le point commun entre un projet géré en agile ou non, un projet géré au sein d'une collectivité, un projet cross-fonctionnel au sein d'une grande entreprise internationale, ou l'organisation d'un événement institutionnel? L'humain bien sur ! Car un projet échoue rarement pour un mauvais planning. En revanche, la qualité des interactions au sein de l'équipe projet, et avec ses parties prenantes extérieures, est un atout clé permettant de faire avancer un projet tout en s'adaptant avec efficacité et simplicité. Cette agilité comportementale, cette qualité relationnelle dans le travail en équipe, ça s'apprend, et c'est le cœur de notre formation.
Construite par des expert.e.s en gestion de projet ayant suivi les formations certifiantes officielles, puis animé des projets agiles, des sprints, des scrums, des coachings d'équipe, cette formation est construite sur la base des meilleures pratiques qu'ils ont apprises et éprouvées, ainsi que sur ce qui leur a été utile mais qu'ils n'ont pas trouvé dans les formations classiques. Leur certification et leur pratique individuelle de la méthode atlans leur a permis de compléter leurs formations et expériences techniques, et les a amenés à construire ce module.
La formation comprend une mise en situation ludique sur un cas pratique, des apports théoriques appliqués au travers d’exercices tant sur les techniques de gestion de projet que sur les mécanismes du comportement dans le cadre d’un travail en équipe, et un coaching collectif. Cette pédagogie permet un ancrage pratique et efficace des apprentissages en un temps court, applicable immédiatement.
Au programme
La dimension humaine
Agir au présent pour gagner en efficacité et en tranquillité
-
Repérer les idées, interprétations, émotions parasites qui s’imposent en permanence
-
Renforcer le mécanisme d’attention pour se libérer de ces pensées et émotions parasites – la pratique de l’attention
-
Observer l’enchaînement passé-futur
Favoriser la cohésion
de l’équipe
-
Constituer une équipe projet performante, définir les rôles et responsabilités, fixer les règles et modes de fonctionnement
-
Communiquer efficacement au sein de l’équipe – le mécanisme « avoir tort / avoir raison »
-
Impliquer les parties prenantes
Réussir dans les meilleures conditions pour soi et de travail en équipe
-
Les différentes composantes du comportement – le système de réponse IEMV©
-
Image de soi et relation avec son rôle dans l’équipe
-
Les tendances majeures de personnalité – vitesse de réponse, centres d’intérêt et complémentarité
La gestion de projet
Mise en situation
Présentation du cas pratique, lancement de la simulation
Définir les caractéristiques générales d’un projet & les facteurs clés de réussite
-
Caractéristiques d’un projet et objectifs
-
Statistiques sur les projets
-
Erreurs communes, facteurs clés de succès
-
2 types de méthode de projet
-
Minimum Value Product (MVP)
Planifier les livrables du projet
selon la valeur et le budget
-
Identifier les fonctionnalités attendues et leur valeur pour le "client"
-
Chiffrer le projet (charge, matériel, budget) et R.O.I.
-
Prioriser, arbitrer avec les parties prenantes
-
Planifier les tâches à réaliser
-
Définir les critères de conformité des produits
Structurer un projet
en lots / incréments
-
Formalisation du besoin
-
Chaînes de valeur et produits
-
Découpage en lots/incréments
-
Différentes phases et livrables
Communiquer et
suivre l’avancement du projet
-
Animer et coordonner l’équipe projet
-
Mettre en place les rituels pour le suivi et le pilotage
-
Identifier les écarts et les décisions à prendre
Gérer les risques
-
Identifier, évaluer et élaborer le tableau de suivi des risques
-
Définir les actions de réduction des risques
Format
En intra-entreprise
En présentiel
En groupe de 10 participants maximum
Tarif
Nous consulter
Demande d'information
Laissez-nous vos coordonnées, nos vous recontactons rapidement pour échanger sur votre projet.