Impulser une dynamique d’équipe
À propos de la formation

Notre conviction est que la convergence d’une équipe s’appuie sur le comportement de chacun et sur l’appropriation des leviers du travail en équipe. La formation permet l’acquisition de ces éléments, renforçant ainsi la cohésion de l’équipe.

Objectifs de la formation

Que saurez-vous faire à l’issue de la formation ?

Objectif 1

Prendre du recul en abordant les situations sans tensions parasites

Objectif 2

Identifier l’influence de son système de préjugés sur l’équipe

Objectif 3

Adopter les règles du travail en équipe dans un esprit constructif

Les + de notre formation

Modélisation du travail en équipe fondée sur l'égale valeur des apports de chacun
Découvrir comment le comportement de chacun fait converger l'équipe
« Se recentrer sur soi est différent de se fermer aux autres » - verbatim

Évaluation de la formation
Comment ça marche ?

1.

Une évaluation des compétences en amont de la formation

2.

Des évaluations formatives au cours de la formation en présentiel

3.

Une évaluation de la formation en fin de session

4.

Une évaluation des compétences acquises en fin de formation

5.

Une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle

Sur mesure

La formation est réalisée 100% sur-mesure pour répondre à vos besoins

Questions fréquentes

Un entretien permet de recueillir vos besoins. Nous prenons en compte le contexte de l’équipe : métier, culture, profil et motivation des personnes, situation de handicap et contraintes opérationnelles et de service. Nous échangeons avec vous sur une proposition pédagogique.

A tout dirigeant, manager et responsable souhaitant consolider, dynamiser, motiver son équipe.

Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à la formation « Impulser une dynamique d’équipe ».

Nos histoires de réussite

Impulser une dynamique d'équipe - photo
Pascal ROCHE
SACEM Direction des Systèmes d’Information

Pour conduire l’évolution des systèmes d’information, Pascal Roche voulait que son équipe facilite l’adhésion des directions opérationnelles aux nouveaux modes de fonctionnement. La formation a permis d’impulser la dynamique nécessaire.

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Et pourquoi pas maintenant?

(si vous êtes en situation de handicap, merci de l'indiquer)

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